Ninoska Medrano

Programa de Doctorado de Ciencias Ambientales y Sostenibilidad

Universidad Técnica de Oruro

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ABSTRACT

The project to conceptualize the Urban Solid Waste Treatment Complex in the town of San Andrés de Machaca, has been designed to give final disposal to urban solid waste and hospital waste generated in the urban area and part of the rural area, in addition to taking advantage of organic waste through the generation of compost, additionally contemplates the recovery of part of the potentially recyclable materials, which will be carried out in a recycling plant that will be located.

The proposed and requested design is intended not as a final disposal site, but rather as a complex that integrates all the units in order to take advantage of solid waste, so that in the long term the common waste cell reduces the waste it receives. and thereby increase its useful life

KEY WORDS

 Complejos, pequeñas poblaciones, residuos, CTR.

1. 1. INTRODUCCIÓN

En Bolivia la gestión y manejo de residuos sólidos municipales es competencia exclusiva de los Gobiernos Autónomos Municipales (GAM), así lo señala la Constitución Política del Estado, en el artículo 32: “Son competencias exclusivas de los gobiernos autónomos municipales, el aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos en el marco de la política del Estado”.

“Los botaderos y áreas contaminadas por residuos deben ingresar a procesos de clausura, cierre técnico y saneamiento ambiental, en cumplimiento con la normativa vigente y protección a la salud, en un plazo máximo de cinco (5) años, de acuerdo a la planificación que emita el Ministerio cabeza de sector.” (Ley 755 de 2015, Segunda Disposición Final)

Hasta que se logre la clausura de botaderos y se implementen lugares autorizados, rellenos sanitarios, es necesario contar con un plan de adecuación del botadero, en el cual se establecerán medidas de mitigación y manejo, este documento debe ser aprobado y supervisado por el gobierno departamental de acuerdo a lo establecido en el artículo 40 de la Ley 755 de 2015.

Solo se cuenta con botaderos, los cuales no cuentan con ningún tipo de permiso o licencia ambiental, en el municipio se subsidia el servicio de aseo con recursos propios, se generan 40 ton/año, en San Andrés de Machaca que tiene cuatro sitios de eliminación no controlado que están cerca de la comunidad.

La conceptualización del Complejo de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos de la localidad de San Andrés de Machaca, considera: la morfología del terreno, las condiciones topográficas, la estructura y composición del suelo, el nivel freático, la disponibilidad de material de cobertura, caracterización o composición cuantificación de los residuos, vida útil planificada del relleno.

2. MATERIALES Y METODOS

2.1. ÁREA DE ESTUDIO

En la Cuenca Katari habita aproximadamente el

10% del total de la población nacional, constituyéndose así en una de las cuencas más

pobladas del país, misma que en estas últimas

décadas presenta una serie de problemas relacionados con la gestión de los recursos naturales, como el deterioro de la calidad del agua superficial y subterránea. Estos problemas, agravados por los efectos del cambio climático, han afectado al ecosistema, medios de vida y biodiversidad del Lago Titicaca.

El sector boliviano del Lago Titicaca corresponde a la zona del Lago Menor, y se encuentra conformado por 6 provincias, de las cuales 5 se ubican a las orillas del Lago y una no cuenta con costa sobre este, son varios los municipios bolivianos que resultan relevantes para efectuar su saneamiento San Andrés de Machaca es uno de ellos, que ha presentado un aumento poblacional en los últimos años, lo cual se ha visto marcado por el crecimiento en sus economías locales, dominadas por la agricultura, la pesca, la ganadería, la industria lechera y el turismo, todas con un impacto significativo en la cuenca del Lago Titicaca (Programa Mundial de Evaluación de Recursos Hídricos, 2013).

 

Mapa 1 Ubicación geográfica de los municipios del estudio San Andrés de Ingavi del Departamento de La Paz, el municipio tiene una superficie de 1.575,91 km², tiene una temperatura media anual de 8°C y la localidad se encuentra a 116 km al oeste de la ciudad de La Paz, sede de gobierno del país.

El municipio está formado fisiográficamente por un conjunto de montañas y colinas, por lo cual su altura varía desde los 3.810 msnm por el área del lago Titicaca hasta 4.381 msnm en el Cerro Pacocahua. La mayor parte de su territorio está conformado por la planicie del Altiplano boliviano.

San Andrés de Machaca es un municipio agrícola/comercial.

Los residuos ordinarios son llevados hasta uno de los botaderos oficiales del municipio que está ubicado a unos 300 metros

La quema de los residuos al aire libre es una práctica ancestral que permite reducir el riesgo sanitario de tipo infeccioso de los residuos, limitar la proliferación de vectores, moscas y mosquitos, además de perros, aves o conejos, limitar la dispersión de bolsas y reducir el volumen de los residuos, la cual ha sido promovida por Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s) en los municipios, en particular, el caso de San Andrés de Machaca. Sin embargo, esta práctica también tiene impactos negativos tales como la contaminación del aire y riesgos para la salud debido a la emisión de gases tóxicos durante la quema y la contaminación de fuentes hídricas y suelos

La fosa de quema es ampliamente utilizada por los municipios que producen pocos desechos. La retroexcavadora municipal cava una fosa cuyo volumen puede medir entre 5 y 20 m³.

 En San Andrés de Machaca, donde se dedican principalmente a la ganadería, menos de 5% viven en el capital del municipio (población total aproximadamente 6.100), por lo cual la orientación del proyecto debe concentrarse en el sector rural. Así mismo, según el PTDI existe una fuerte influencia rural en la composición de autoridades municipales. En este sentido, el aporte rural y contribuciones al proceso de toma de decisiones en el municipio son importantes.

El inadecuado manejo de residuos incrementa la presencia de plagas y animales vectores que causan enfermedades, como ratas, palomas, cucarachas, moscas.

Muchos micro basurales y botaderos se encuentran muy cerca de terrenos de cultivo ocasionando que elementos volátiles sean arrastrados por el viento y contaminando cultivos. En varios casos animales llegan a comer bolsas plásticas causando problemas graves e incluso la muerte.

La composición física de los residuos obtenidos en las caracterizaciones realizadas en campo, se presenta a continuación.

MATERIALES San Andrés de Machaca Papel 2,5% Cartón 4,1% Vidrio 0,1% Plástico 13,2% Multicapa – Tetra Pak 0,1% Chatarra ferrosa 10,7% Chatarra NO ferrosa 0,8% Residuos de comida y alimentos 18,2% Residuos sanitarios (baños) 7,9% Jardinería 7,9% Barrido 25,4% Textiles 2,5% Madera 2,0% Otros 4,5% TOTAL 100%

Tabla 1- Composición física de los residuos obtenida a partir de información primaria

La materia orgánica predomina en la composición de los residuos, seguido de los residuos plásticos y otros.

Crec. PPC Urbana 1% Crec. PPC Rural 0% Densidad residuos 0,55 % barrido c/r RSM* 3% % barrido c/r RSM** 2%

Los datos utilizados, fueron:

*Se contempla una generación del año 1 a 5 de 3%

c/r generación urbana,

**Se contempla una generación a partir del año 6 de

2% c/r generación urbana, debido a que la cobertura de recolección llega al 100%

 Cabe señalar que dentro de esta última categoría se encuentra residuos como Tetrapak, sanitarios, barrido, textiles, madera y residuos de construcción y demolición.

Tabla 2 - Composición física de los residuos registrada a partir de información primaria y secundaria.

Materiales Materia Orgánica Plásticos Papel y Cartón Metales Vidrio Otros TOTAL San Andrés de Machaca 26,1 % 13,2 % 6,6 % 11,5 % 0,1 % 42,4 % 100,0 %

Tabla 3 – Composición residuos

MATERIALES Materia Orgánica Otros (Basura) Reciclables Total San Andrés de Machaca 26,10% 42.40% 31.40% 100%

Por su parte, la densidad de los residuos (o también llamado peso específico) guarda relación directa con la composición física de los residuos; evidenciando que los valores oscilan dentro del rango común para los residuos sólidos urbanos (RSU), entre 40 y 200 kg/m³.

Tabla 4 - Producción Per Cápita y Densidad de residuos

Municipio	PPC (kg/hab-día)	Peso específico (kg/m³)
San Andrés de Machaca	0,38	127,00

La población de San Andrés de Machaca, alcanza un total de 6124 habitantes, considerando que la cobertura del servicio de aseo alcanzara el 50%, se considera para la disposición final el mismo porcentaje.

Los datos de población:

Tabla 5 - Población y producción per cápita

Población total	6.124
Población (2019)	0,38
Tasa de crec. Pob.	0.92%
% Pob. Urbana	100%
% Pob. Rural	0.0%
PPC Urbana / Rural	0.38

Balance Oferta – Demanda

De la comparación de la demanda y la oferta se estableció el déficit a futuro si se mantienen las condiciones actuales en el municipio

La proyección del déficit entre la oferta actual y la demanda se muestra gráficamente en la siguiente Ilustración. Según se observa en la gráfica, se puede evidenciar la carencia de un sitio de disposición final para los residuos sólidos. La generación de residuos sólidos en el municipio aumentará en un 37% hasta el 2040 suponiendo que la producción per cápita se mantenga igual y se proyecta que el porcentaje de la cobertura de recolección disminuirá del 100% a un 77% en ese lapso de tiempo. Teniendo en cuenta lo anterior descrito se hace evidente el déficit entre la demanda creciente y la oferta actual del municipio, en cuanto la gestión de residuos.

Según lo que se puede observar en la Ilustración,

el sitio de disposición final del municipio de San Andrés de Machaca deberá tener una capacidad de alrededor de 1.042 toneladas para poder almacenar el total de los residuos que se generarán en el municipio. En el relleno se dispondrán en promedio 45 toneladas de residuos anuales.

Se calcula que se aprovecharán cerca de 83 toneladas de residuos en el periodo evaluado según los porcentajes de aprovechamiento propuestos.

La proyección del déficit entre la oferta actual y la demanda se muestra gráficamente en la siguiente Ilustración. Según se observa en la gráfica, se puede evidenciar la carencia de un sitio de disposición final para los residuos sólidos. La generación de residuos sólidos en el municipio aumentará en un 37% hasta el 2040 suponiendo que la producción per cápita se mantenga igual y se proyecta que el porcentaje de la cobertura de recolección disminuirá del 100% a un 77% en ese lapso de tiempo. Teniendo en cuenta lo anterior descrito se hace evidente el déficit entre la demanda creciente y la oferta actual del municipio, en cuanto la gestión de residuos.

3. 3. RESULTADOS

3.1. FLUJO DE RESIDUOS DENTRO DELCOMPLEJO

Material rechazo compostaje   5% Material rechazo reciclaje         5%

Tabla 6 – Flujo de residuos dentro del complejo

- Disposición   final   de   residuos   sólidos domiciliarios y asimilables en celda residuos comunes.

- Disposición   final   de   residuos   sólidos domiciliarios y asimilables en celda de emergencia

- Disposición final de residuos hospitalarios en celda de seguridad;

- Almacenamiento de residuos peligrosos

- Almacenamiento de líquidos lixiviados 895l/día, el tanque da una capacidad de 12 días

-Tratamiento de lixiviados (piscina de evaporación)

El Diagrama de Flujo del Complejo, se lo muestra en la Ilustración

Ilustración 1 - Diagrama de Flujo del Complejo

Año	Generación ton/día	Compostaje ton/día	Reciclaje ton/día	Rechazo ton/día	Relleno sanitario ton/día
0	1,08	0,14	0,17	0,02	0,80
1	1,08	0,14	0,18	0,02	0,78
2	1,08	0,15	0,19	0,02	0,76
3	1,09	0,16	0,21	0,02	0,75
4	1,09	0,16	0,22	0,02	0,72
5	1,10	0,17	0,24	0,02	0,71
6	1,22	0,18	0,26	0,02	0,80
7	1,22	0,19	0,28	0,02	0,77
8	1,23	0,20	0,31	0,03	0,76
9	1,24	0,21	0,33	0,03	0,73
10	1,25	0,22	0,36	0,03	0,70
11	1,25	0,23	0,38	0,03	0,66
12	1,26	0,24	0,42	0,03	0,63
13	1,28	0,25	0,45	0,04	0,62
14	1,29	0,27	0,48	0,04	0,58
15	1,29	0,28	0,52	0,04	0,53
16	1,30	0,29	0,57	0,04	0,48
17	1,31	0,31	0,61	0,05	0,44
18	1,31	0,32	0,66	0,05	0,38
19	1,32	0,34	0,71	0,05	0,32
20	1,33	0,36	0,77	0,06	0,26

 El Complejo de Disposición final y Tratamiento de Residuos de San Andrés de Machaca (CTR), contempla ocho procesos claves que son:

-   Registro e inspección de residuos;

-   Compostaje de residuos orgánicos;

-   Reciclaje en área de selección

 La siguiente Ilustración - Layout (disposición de las unidades del Complejo de Residuos Sólidos)

 Ilustración 2 - Layout Disposición de las unidades del

Complejo de Residuos Sólidos

Las principales actividades que se desarrollarán dentro del Complejo corresponden a:

-Recepción, inspección y registro de residuos que ingresan al centro

-Descarga de residuos según su tipología y manejo

-Disposición final de residuos sólidos domiciliarios y asimilables en celda de residuos comunes

- Disposición final de residuos sólidos hospitalarios en celda de seguridad

- Disposición transitoria de residuos sólidos domiciliarios y asimilables en celda de emergencia

- Captación, conducción y tratamiento de lixiviados

- Venteo de biogás en relleno sanitario

- Aprovechamiento de residuos orgánicos a través de compostaje

La vida útil es de 20 años, periodo para la cual se han diseñado todas las instalaciones. Tanto el diseño del Complejo como todas las actividades u obras relacionadas con su construcción, operación y cierre se ha realizado de acuerdo con lo establecido en la normativa boliviana vigente.

Para llevar a cabo las distintas actividades, el Complejo contará con las siguientes instalaciones:

- Acceso principal y caseta de vigilancia;

- Oficinas de administración;

- Estacionamientos de vehículos;

- Instalaciones sanitarias para el personal;

- Galpón  de mantenimiento y estacionamiento de maquinaria y vehículos

- Galpón de almacenamiento temporal de residuos sólidos peligrosos

- Área de tratamiento residuos orgánicos (Compostaje)

- Área de reciclaje (selección)

- Celda para residuos sólidos domiciliarios y asimilables;

- Celda   de   seguridad   para   residuos hospitalarios;

- Celda de emergencia para residuos sólidos domiciliarios y asimilables;

- Laguna de estabilización y piscina de evaporación de lixiviados;

- Canales intercepción de escorrentías superficiales;

- Caminos de acceso e interiores;

-    Cerramiento perimetral y portón de acceso;

- Franja arborizada;

- Sistema de suministro y abastecimiento(agua, energía)

A continuación, el detalle de superficies de las áreas citadas

Tabla 7 – Ubicación Superficies del Proyecto

Sector	Superficie	Unidad
Superficie total del predio	1,02	ha
Superficie del Complejo	1,02	ha
Oficina administrativa, instalaciones sanitarias personal, comedor	75,0	m2
Galpón mantenimiento y maquinaria	128,0	m²
Caseta de control	7,5	m²
Relleno Sanitario	1904,0	m2
Celda seguridad residuos hospitalarios	105,0	m2
Celda emergencia	49,0	m2
Laguna de estabilización	30,0	m2
Piscina de evaporación	72,30	m2
Caseta de residuos peligrosos	16,0	m2
Área de compostaje	25,0	m2
Área de reciclaje	32,0	m2

El Complejo de Disposición final y Tratamiento de Residuos de Taraco, contempla ocho procesos claves que son:

-     Registro e inspección de residuos;

-     Compostaje de residuos orgánicos;

-     Reciclaje en área de selección

-   Disposición final de residuos sólidos domiciliarios y asimilables en celda residuos comunes

-   Disposición final de residuos sólidos domiciliarios y asimilables en celda de emergencia

-   Disposición final de residuos hospitalarios en celda de seguridad;

-  Almacenamiento de residuos peligrosos

-  Tratamiento de lixiviados (laguna de estabilización y piscina de evaporación)

Tabla 8 - Cálculo del área requerida para el primer año de operación

ITEM Valor Unidad Porcentaje de cobertura: 15 % del volumen de residuos dispuestos 15,00% % Peso           específico     de     residuos compactados en el sitio 0,55 ton/m3 Profundidad media diaria de residuos compactados 0,9 m Espesor capa de cobertura 0,1 m Altura         celda   diaria   cobertura   = Profundidad   media   de   residuos compactados + Material de cobertura 1,1 m Población total año de inicio del proyecto (2017) 3.062 hab. Producción       per cápita       de residuos sólidos promedio (PPC) 0,38 Kg./hab.- día Tasa de generación (neta) 1,16 ton/día Tasa       de       generación       (con aprovechamiento) 0,80 ton/día Volumen diario de residuos = Tasa de generación   /   Peso   específico         de residuos 1,45 m3 Área       diaria de residuos requerida = Volumen diario de residuos / Altura media de residuos compactados 1,32 m2 Volumen diario de cobertura = Volumen diario de residuos *       Porcentaje       de cobertura 0,22 m3 Volumen diario total =   Volumen diario de residuos + Volumen diario de cobertura 1,67 m3

Ilustración 3 - Maqueta virtual CTR San Andrés de Machaca

4. RESULTADOS Y DISCUSION

El CTR tiene un costo de 350.000,00 $us, con una vida útil de 20 años

El complejo de tratamiento y disposición final de residuos sólidos, consta de celda de residuos comunes, celda de emergencia y seguridad (bioinfecciosos), cada una de las cuales contempla

 las obras de adecuación como excavaciones, rellenos, vías, sistema de drenaje de lixiviados, chimeneas para el manejo de gases y cunetas para manejo de aguas de lluvia

El diseño planteado y solicitado está pensado no como un sitio de disposición final, más bien como un complejo que integra todas las unidades en procura de un aprovechamiento de los residuos sólidos, que en el largo plazo la celda de residuos comunes disminuya los residuos que reciba y con ello incremente su vida útil

Los requerimientos volumétricos para el diseño del Relleno Sanitario, fueron estimados para 20 años, mediante los volúmenes totales anuales y acumulados, tanto de los residuos sólidos como para del material de cobertura; empleando para ello la proyección de generación de residuos y los pesos volumétricos de los residuos confinados.

Es importante mencionar que la proyección de residuos a disponer en el Complejo de Residuos Sólidos, se realizó considerando que el municipio adoptará los programas de aprovechamiento planteados en el presente estudio, y sin tener en cuenta las pérdidas de volumen por descomposición de la materia orgánica y perdida de humedad natural

El proyecto conceptualizar el Complejo de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos de la localidad de San Andrés de Machaca, ha sido diseñado para dar disposición final a los residuos sólidos urbanos y residuos hospitalarios que se generan en el área urbana y parte del área rural, además aprovechar los residuos orgánicos mediante la generación de compost, adicionalmente   contempla la recuperación de parte de los materiales potencialmente reciclables, lo que se realizará en una planta de reciclaje que se emplazará.

Referencias

[1] Estudio de Caracterización de Residuos de la San Andres de Machaca, 2016.

[2] Ministerio de Medio Ambiente Colombia, Guia Ambiental rellenos sanitarios, 2002.

[3] SENAHMI, Información climatológica, San Andres de Machaca, 2012.

 

Jueves 25, viernes 26  y sábado 27 de febrero 2021

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Auditorías/Inspecciones de Seguridad Vial – Una promesa incumplida

Cuando las técnicas y procedimientos de Auditorías de Seguridad Vial e Inspecciones de Seguridad Vial se introdujeron por primera vez en el Reino Unido y posteriormente en Australia y Nueva Zelanda hacia fines del siglo pasado, muchos vieron esto como una herramienta potencial muy prometedora, una que sería de tremenda ayuda para mejorar la seguridad de las carreteras de los países en desarrollo. Hoy, más de veinte años después, esa promesa aún no se cumple.

Al preparar este artículo, los autores consideraron las normas nacionales de Auditoría de Seguridad Vial (ASV) y de Inspección de Seguridad Vial (ISV), y otros materiales relacionados de 17 países, además de información del Instituto de Ingenieros de Transporte, la Federación Internacional de Carreteras, la Asociación Mundial de Carreteras (PIARC) y diversas instituciones multilaterales de financiación. El autor también se basó en su experiencia personal en la realización de auditorías, inspecciones y capacitación en América del Sur, América Central y México.

Este documento considera estas técnicas y procedimientos, y enumera algunas de las razones por las que no se han implementado ampliamente. Se ofrece recomendaciones para superar estos motivos. El presente documento se estructura en las siguientes secciones:

• Sección 1, Terminología, define la terminología usada en este
• Sección 2, ASV e ISV, proporciona una breve aclaración de estas técnicas y metodologías.
• Sección 3 enumera once (11) razones por las cuales algunos se resisten a la implementación (puede haber otras),
• Sección 4 considera las necesidades de formación,
• Sección 5 relaciona brevemente los datos de siniestralidad con las ASV e ISV,
• Sección 6 considera la evaluación de riesgos y,
• Sección 7 da un vistazo rápido al costo-beneficio.

Un total de 16 recomendaciones están mencionadas en el documento y se espera que éstas ayuden a superar la resistencia y las dificultades que se encuentran actualmente al intentar implementar las ASV e ISV. Estas recomendaciones deben ser entendidas y recalcadas por todos los que trabajan para convencer a los gobiernos y otros a hacer de las ASV e ISV una parte permanente de las acciones y programas de seguridad vial.

1. TERMINOLOGÍA

• MANDANTE - Autoridad vial, departamento de vialidad, concesionario de carreteras o similar
• AUDITORÍA DE SEGURIDAD VIAL (ASV) - Un proceso sistemático formal para identificar preocupaciones de seguridad en un proyecto de diseño, las cuales pueden provocar siniestros de tránsito
• INSPECCIÓN DE SEGURIDAD VIAL (ISV) - Un proceso para identificar preocupaciones de seguridad en una carretera existente
• EQUIPO AUDITOR - Equipo calificado e independiente que realiza una ASV
• EQUIPO INSPECTOR - Equipo que realiza una ISV
• EQUIPO DISEÑADOR - Equipo que proporciona servicios de diseño a un mandante
• PERSONAL DE OPERACIONES - Responsable de las operaciones y/o mantenimiento de una
• EL BREVE DE AUDITORÍA/INSPECCIÓN - Información proporcionada al equipo auditor o inspector durante una ASV/ISV
• CONTRAMEDIDAS - Acciones para mejorar la seguridad también denominadas ACCIONES CORRECTIVAS
• VÍA - Una carretera, autopista u otra infraestructura de transporte al que se aplica la ASV o ISV
• USUARIO DE VÍA - Peatones, ciclistas, usuarios vulnerables, personas que transportan cargas o empujan carros, automovilistas, automóviles, camiones, autobuses y otras transeúntes de calles,
• LISTA DE CHEQUEO: ayuda al equipo auditor a considerar los temas
• TÉRMINOS DE REFERENCIA (TdR): un documento que describe el alcance y las limitaciones de los

2. AUDITORÍAS DE SEGURIDAD VIAL E INSPECCIONES DE SEGURIDAD VIAL

Existe un acuerdo general en la literatura disponible de que tanto las ASV como las ISV:

1. Son exámenes formales
2. Son realizados por un equipo independiente de personal calificado (ingenieros de caminos, especialistas en factores humanos, analistas de siniestros de tránsito, )
3. Se realizan para identificar las preocupaciones de seguridad vial y para proponer contramedidas conceptuales
4. Requieren una respuesta formal final del

Para Austroads, una ASV es un examen formal de una futura carretera, proyecto vial o una carretera existente, en la que un equipo independiente y calificado informa sobre el potencial de siniestros de tránsito y el desempeño de la seguridad en el proyecto.1 El término ASV se usa para instalaciones existentes y futuras.

Para el Banco Africano de Desarrollo, una ASV es un procedimiento formal para evaluar y modificar de manera independiente nuevas carreteras o el mejoramiento de éstas. Una ASV identifica sistemáticamente los problemas de seguridad y proporciona recomendaciones conceptuales sobre cómo se puede mejorar el diseño para remediar (mitigar) esos problemas.2

Algunas entidades definen una ISV como una herramienta preventiva para detectar problemas de seguridad, que consiste en una inspección regular, sistemática, e in situ de las carreteras existentes o, en algunos casos, cubre una red de carreteras completa. Estos son llevados a cabo por equipos de expertos formados en seguridad vial. Los peligros de la carretera y las inquietudes de seguridad detectados durante esta actividad se describen en un informe escrito, para el cual se requiere una respuesta formal por parte de la autoridad vial pertinente.3

Por lo tanto, se hace una distinción en la literatura y en este artículo usando el término ASV para proyectos nuevos e ISV para carreteras existentes. Otros términos, como la revisión de seguridad vial, no se utilizarán para evitar confusiones.

Una ASV puede ser beneficiosa dentro o cerca de la finalización de las siguientes etapas:

• Etapa de planificación
• Etapa de diseño preliminar
• Etapa de diseño detallado
• Etapa de construcción
• Además, algunas entidades realizarán una ASV después de 1 a 5 años de la finalización de la construcción.

El propietario de la carretera, la autoridad vial, el departamento de vialidad, la concesionaria de carreteras o similar se mencionarán en el texto de este documento como el MANDANTE.

Para los fines de este documento, las ASV están relacionadas con el diseño y consideran un diseño o proyecto específico por parte de un equipo diseñador determinado. El proceso abarca la selección de un equipo auditor, proporcionando a ese mismo equipo la información esencial en forma de un Breve que incluye antecedentes pertinentes e información de diseño, la realización de la auditoría y la preparación del informe de la auditoría propiamente tal. Una vez que se finaliza el informe de auditoría, el equipo de diseño normalmente propondrá acciones correctivas o contramedidas al mandante, quien a su vez puede acordar, proponer otras acciones, optar por retrasar la implementación de éstas o simplemente puede decidir no realizar cambios. Ver Figura 1 - Diagrama de flujo básico para auditorías de seguridad vial.

Las ISV consideran carreteras existentes, redes o infraestructura de transporte que probablemente fueron diseñadas por varios equipos de diseño y que pueden haber sido modificadas con el tiempo. Estas vías pueden ser administrados por un Equipo de Operaciones o Mantenimiento y el Informe resumen puede incluir las ASV realizadas anteriormente, los planos de construcción, el historial de siniestros tránsito y una lista de problemas operativos, si están disponibles. Ver la Figura 2 - Diagrama de flujo básico para las Inspecciones de Seguridad Vial.

 

Los elementos clave para una exitosa ASV o ISV son un completo informe resumen de Auditoría o de Inspección preparado por el mandante y el equipo de diseño o el personal de operaciones que entienden completamente el propósito de la auditoría o inspección y que están preparados para actuar de acuerdo con las recomendaciones.

En resumen, una ASV o una ISV es una evaluación de cómo una infraestructura de una carretera futura o existente (según se evalúa durante el revisión de los planes de diseño y/u observada durante la auditoría o inspección, respectivamente) interactuará física y visualmente con todos y cada uno de los usuarios de las vías, sin tener en cuenta el cumplimiento o incumplimiento por parte del usuario de las normas y regulaciones que puedan aplicarse, y las preocupaciones de seguridad que pueda generar esa interacción.

Las ASV e ISV siempre deben considerar a todos los usuarios de la vía: peatones, ciclistas, jinetes, conductores, personas que transportan cargas o empujan carros, personas con movilidad reducida, TODOS LOS USUARIOS. La auditoría o inspección debe considerar la forma en que estos usuarios realmente utilizan la carretera, incluidas las situaciones en las que no cumplen con las normativas y las leyes, como exceder el límite de velocidad, ignorar las señales de tránsito como motorista o peatón, etc. El éxito en una auditoría puede ser apoyado por los auditores o inspectores que miran el diseño o la vía existente desde la perspectiva de cada grupo diferente de usuarios de la vía.

Aunque gran parte del trabajo de una ASV se realizará en la oficina, en la mayoría de los casos, una ASV requerirá que el equipo de auditoría examine las carreteras, el terreno, el uso del suelo y la forma en que los usuarios realmente utilizan la infraestructura existente. Todo esto para comprender mejor los riesgos potenciales involucrados en la futura instalación. La pre- apertura, zonas de trabajo y revisiones posteriores a la construcción requerirán auditorías diurnas y nocturnas. A menudo será beneficioso auditar en condiciones saturadas y no saturadas en algunos casos.

3. Razones por las cuales las ASV/ISV no son universalmente empleadas

a. El término AUDITORÍA podría tener connotaciones negativas

El término "Auditoría" a menudo se asocia con un chequeo de transacciones financieras, lavado de dinero u otras acciones ilegales similares. El término “auditoría” puede ser visto por algunos como una falsificación de información y/o corrupción. Como tal, el término puede evocar a algunos una impresión falsa de lo que se trata una ASV y, por lo tanto, algunos administradores pueden dudar en usar la técnica.

Recomendación 1 En consecuencia, es esencial incluir una declaración clara al proponer el uso de esta técnica en cuanto a su objetivo de mejorar la seguridad vial al reducir el número y/o la gravedad de los siniestros de tránsito. Esto debe quedar claro en los TdR que solicitan auditorías y en el contrato con el equipo auditor. Además, este objetivo central debe indicarse claramente en cada informe y en la Respuesta Final formal emitida por el Mandante.

b. Incertidumbre sobre la idoneidad y función de la Lista de Chequeo

Prácticamente todos los manuales o guías exigen el uso de listas de chequeo que deben usarse tanto para las ASV como para las ISV a fin de garantizar una cobertura razonablemente completa y sistemática de posibles problemas de seguridad. Los equipos auditores e inspectores también deben identificar las preocupaciones que no están cubiertas por las listas de chequeo. Ninguna de estas cubrirá todas las preocupaciones posibles.

Estas listas deben ser preparadas por auditores experimentados, quienes pueden considerar listas de chequeo preparadas por otros auditores con experiencia. Se debe tener cuidado al utilizar las listas de chequeo que se han publicado en las diversas guías y manuales comentados al principio del artículo, ya que algunas de ellas pueden no tener el enfoque adecuado.

Desafortunadamente, muchas listas de chequeo se centran en el cumplimiento de los estándares y estos tipos de listas no deben utilizarse.

Incluso el auditor más veterano a menudo necesitará estas ayudas para la memoria, lo que también ayudará a organizar la revisión y el informe de auditoría. Las listas de chequeo son una herramienta y, como tal, las listas completas normalmente no son entregadas al mandante después de completar una auditoría o inspección. Sin embargo, al seleccionar un equipo auditor o inspector, puede ser muy beneficioso evaluar la lista de chequeo que el equipo propone utilizar para evaluar el proyecto o el segmento de carretera. Si es necesario, el mandante puede agregar elementos adicionales a la lista de chequeo propuesta por el equipo auditor o inspector.

Las listas de chequeo a menudo necesitarán ser modificadas para reflejar las consideraciones socioculturales locales y regionales. Muchos equipos auditores/inspectores realizarán la auditoría y luego revisarán cuidadosamente las listas de chequeo para asegurar una cobertura completa de las posibles preocupaciones.

Recomendación 2 Los TdR deben solicitar que todos aquellos que ofrecen servicios, envíen para su aprobación las listas de chequeo que utilizarán durante la auditoría o inspección.

c. Describir los hallazgos como "Errores/deficiencias/problemas" puede no fomentar acciones correctivas

Los ingenieros civiles y técnicos están capacitados para cumplir con las normas nacionales y/o locales aplicables y un proyecto puede cumplir o no con los estándares. Si un proyecto no cumple o si se observan "Errores / deficiencias / problemas", entonces se deben tomar medidas correctivas o los pasos para revisar las normas de manera de corregirlas. En el caso de estructuras civiles, se pueden aplicar sanciones legales por permitir que se construya una estructura con "ERRORES".

La seguridad vial no es una ciencia precisa. Ningún camino es perfectamente seguro, algunas vías son más seguras que otras. Un proyecto podría cumplir completamente con los estándares y seguir siendo inseguro porque los elementos de diseño en esa combinación particular pueden crear condiciones peligrosas (por ejemplo, la coincidencia de curvas horizontales y verticales). En cambio, un proyecto puede no cumplir con los estándares y seguir siendo relativamente "seguro".

Por lo tanto, el uso de palabras como "Errores" o "Deficiencias" en un informe puede llevar a pensar que cada hallazgo debe ser corregido. Ese no es el caso. Además, los mandantes y/o diseñadores pueden sentirse ofendidos por términos duros como error o deficiencia.

Sin embargo, cuando un hallazgo se describe como una "preocupación" o una "inquietud", debe quedar claro que aunque el Equipo Auditor enumera una inquietud particular, otros, incluidos diferentes auditores, pueden no estar preocupados de esto o incluso pueden considerar el asunto como "No es digno de comentar”. Cada preocupación debe describirse con suficiente detalle para explicar, cuál y por qué es una preocupación. En otras palabras, el informe debe indicar claramente quiénes resultarán heridos o muertos y cómo sucederá esto. Las imágenes fotográficas o imágenes tomadas de planos son clave. Por supuesto, si un equipo auditor encuentra una preocupación particularmente seria, el mandante debe ser notificado inmediatamente.

Recomendación 3 Los hallazgos siempre deben identificarse como preocupaciones, inquietudes términos no ofensivos similares. Esto permitirá una resolución amistosa y un mejor trabajo en equipo para estar de acuerdo con el informe final.

d.  No es necesario implementar todas las recomendaciones

Los mandantes pueden temer que cada acción recomendada debe cumplirse independientemente del costo o las complicaciones administrativas. Si bien todas las acciones correctivas propuestas deben considerarse para su implementación, esto no significa de ninguna manera que todas deban implementarse. En cada caso, la decisión final sobre qué acciones implementar, retrasar, responder de una manera diferente o simplemente no tomar ninguna medida, depende siempre del mandante o de la autoridad vial, y estas decisiones finales deben documentarse en la respuesta formal a la auditoría.

Recomendación 4 Los TdR deben aclarar que el mandante tomará las decisiones finales sobre qué y cuándo se implementarán las acciones correctivas. Estas decisiones se documentarán en la respuesta formal de la auditoría o la inspección que se deba preparar en cada caso. Estos informes finales pueden compartirse con el equipo auditor y deben ser un asunto de registro público.

e. Confidencialidad de los Informes

Los mandantes, personal de diseño y personal de operaciones pueden temer que los informes finales se usen en su contra, ya sea formal o informalmente, y que se los pueda culpar por las situaciones inseguras. Esto apunta a la necesidad de no usar palabras que impliquen error o problema. Además, los equipos auditores/inspectores deben mantener la confidencialidad de sus informes, información y discusiones sobre la auditoría o inspección. Es decir, el equipo auditor o inspector no debe mostrar ni discutir el informe final con ningún tercero. Una vez que se acepta el informe final de auditoría o de inspección, el equipo auditor normalmente no tendrá más interacción con el proceso.

Recomendación 5 La confidencialidad se debe enfatizar a lo largo del procedimiento, en los TdR y en los documentos del contrato.

f. Temor a que las acciones correctivas puedan retrasar la programación del proyecto

Las preocupaciones identificadas durante las etapas de planificación, diseño preliminar y diseño definitivo normalmente deben poder abordarse en un marco de tiempo relativamente corto.

Algunas contramedidas pueden causar un retraso más significativo en el avance del programa hacia la etapa de construcción y, en algunos casos, pueden resultar en un aumento en los costos de diseño. Estos aumentos normalmente serán marginales en comparación con las acciones correctivas en etapas posteriores y en el costo general del proyecto.

Recomendación 6 La alta dirección dentro de las organizaciones gubernamentales o mandantes debe declarar oficialmente su disposición a aceptar retrasos en los proyectos y/o costos de diseño adicionales. Sin una declaración clara en este sentido, los equipos de diseño pueden dudar en implementar las contramedidas necesarias.

Las preocupaciones e inquietudes identificadas durante la fase de construcción normalmente requerirán una orden de modificación o una revisión del programa o plan. Aunque no siempre es el caso, puede resultar un aumento de costos. Normalmente, el mandante tendrá que determinar cómo se cubrirán estos costos adicionales.

g. El costo de una auditoría o inspección

El Instituto de Ingenieros de Transporte menciona que el costo de una ASV es de $US 15,000 o menos para proyectos pequeños o simples y de $ US 30,000 para proyectos muy grandes. El costo de una ISV puede variar según la duración y la consistencia del proyecto y el uso de suelo adyacente. Se han reportado valores de $US 50 a $ US400 por kilómetro de carretera. Los gastos de viaje deben ser agregados aparte de estos. Las ISV encontrarán con frecuencia que algunas señales o demarcaciones no son visibles durante la noche, que la fricción del pavimento puede parecer inadecuada o que los límites de velocidad pueden ser demasiado bajos y, por lo tanto, no se cumplen. Estos hallazgos deben hacerse en base a las opiniones colectivas del equipo inspector. No se debe encargar a los equipos auditores o inspectores que realicen trabajos de encuesta de ningún tipo, ya sean físicos, demográficos o relacionados con el tránsito. Los estudios de velocidad o volumen de tráfico, lecturas de retrorreflectómetro y mediciones de fricción en la carretera normalmente no son parte de una ISV. La inclusión de esto último como producto durante una inspección típica solo aumentará el costo general con poco beneficio. Es beneficioso contar con personal del mandante, generalmente un ingeniero asistente, para acompañar al equipo inspector y, de esta manera, comprender el proceso y las preocupaciones.

Normalmente, los equipos deben usar cámaras y dispositivos de captura de video disponibles de bajo costo, un nivel, herramientas del tipo safe-speed indicators y huinchas de medición.

Recomendación 7 Normalmente, los TdR no requieren equipos o estudios especializados, como mediciones de fricción en el pavimento, o de retrorreflectividad de señales verticales o demarcaciones. Si la inspección identifica inquietudes basadas en evaluaciones visuales, el Mandante o el Equipo de Operaciones pueden encargar estudios más detallados.

Las recomendaciones del equipo auditor o inspector deben ser conceptuales, ya que las contramedidas detalladas aumentarán el costo de las auditorías o inspecciones. Con frecuencia, los equipos auditores e inspectores no están muy calificados para preparar estimaciones y soluciones detalladas, por lo que pueden no estar conscientes de las necesidades especiales de un proyecto y, por lo tanto, es mejor que los equipos de diseño/operaciones preparen soluciones y estimaciones de costos detallados y basados en las contramedidas sugeridas por el equipo auditor o inspector.

Recomendación 8 Los TdR deben indicar claramente que los informes deben limitarse a contramedidas conceptuales y, como máximo, a estimaciones preliminares de costos. El diseño detallado real de las mejoras propuestas debe ser realizado por los diseñadores.

h. Arreglar la preocupación y el procedimiento que resultó en esa preocupación

En muchos casos, será igual o incluso más importante arreglar el procedimiento que solucionar la preocupación. Por ejemplo, las demarcaciones de pavimento desgastadas pueden ser una preocupación durante un ISV. La contramedida será aplicar demarcaciones visibles cuando sea necesario. Al mismo tiempo, el informe debe recomendar que se establezcan, modifiquen o sigan procedimientos para asegurar la aplicación oportuna de las demarcaciones en el futuro.

Recomendación 9 En otras palabras, resolver una preocupación que reaparecerá en un período corto de tiempo no es la solución completa, es un parche. Siempre busque soluciones a largo plazo durante una ASV o ISV.

Las preocupaciones en una carretera en particular a menudo pueden apuntar a la necesidad de cambiar las normas o procedimientos. Por ejemplo, una ISV podría revelar que las señales verticales no son visibles en la noche. Si la condición es el resultado de un estándar que especifica señalización no retrorreflectante, por ejemplo, una de las acciones a considerar sería modificar ese estándar.

Durante una ISV, algunas preocupaciones pueden ser evidentes en muchos lugares. Por ejemplo, árboles grandes cerca de la carretera, vegetación excesiva que bloquea la distancia de visibilidad, postes de señales que no son colapsables o luminarias sin protección adecuada de barrera o similar. Normalmente no sería beneficioso enumerar cada una de las situaciones, sino más bien, un simple comentario y una simple contramedida deberían ser suficientes.

i. Las ASV/ISV se confunden con revisiones de cumplimiento de estándares

Como se indica en el documento AUSTROADS mencionado anteriormente, "una ASV no es una verificación de cumplimiento de estándares".4 Esta consideración básica se refleja en casi todos los documentos revisados por el autor. En consecuencia, las ASV e ISV nunca deben realizarse para verificar el cumplimiento de los estándares de carreteras, ya que éstos pueden estar basados en prácticas inseguras o pueden estar desactualizados y no reflejar los conceptos modernos de seguridad. Muy a menudo, una norma puede estar en contradicción con otra. La combinación de aplicar criterios mínimos para varios factores en una sola ubicación puede disminuir la seguridad general de ese sector o segmento de la carretera.

Recomendación 10 Los TdR que seleccionen un equipo auditor/inspector deben indicar claramente que las auditorías o inspecciones no solo deben asumir que el cumplimiento de las normas y los estándares son suficientes para garantizar la seguridad y deben examinar los aspectos de seguridad independiente de las normas. En efecto, los estándares no deben considerarse al determinar si el diseño es seguro o no.

Recomendación 11 Cada informe de ASV/ISV debe aclarar que la auditoría/inspección no tuvo en cuenta los estándares y normas, aunque pueden haber sido aplicables al proyecto. El enfoque básico es simple, ¿será seguro el proyecto? ¿y cuáles son las preocupaciones? ¿Es segura la carretera? ¿Y cuáles son las preocupaciones?

j. Encontrar auditores e inspectores calificados

Algunos organismos mantienen una lista de personal calificado que se puede contactar cuando surja la necesidad de auditores o inspectores calificados. Los profesionales se agregan o eliminan de estas listas según la formación y la experiencia. El problema aquí es que las declaraciones de experiencia y formación recibidas pueden ser exageradas.

Otras instituciones simplemente tratan una ASV o ISV como cualquier otro proyecto de diseño y permiten que las empresas calificadas ofrezcan una oferta. En este caso, una empresa puede documentar una buena experiencia, pero no hay garantía de que los profesionales utilizados en las auditorías o inspecciones anteriores se volverán a utilizar.

k. Certificación de Formación y Documentación de Experiencia

Los mandantes deben solicitar que cada oferta de licitación incluya copias de los certificados de formación o declaraciones de experiencia para todos los miembros propuestos del equipo auditor/inspector. Deben confirmar la validez del certificado con la entidad que lo emitió.

También es útil solicitar una lista de la experiencia de auditoría/inspección y cartas de confirmación de los mandantes de los proyectos en los que el individuo afirma haber trabajado como auditor/inspector.

Recomendación 12 Todos los certificados de formación y documentación de la experiencia deben ser validados.

Recomendación 13 Las organizaciones nacionales de seguridad vial y las instituciones viales deben mantener una lista de auditores/inspectores calificados en base a la experiencia y las auditorías/inspecciones realizadas.

4. Formación

En muchos casos, los posibles auditores e inspectores tendrán experiencia en carreteras, su diseño, construcción y mantenimiento, análisis de siniestros de tránsito y similares. Como tales, tenderán a buscar el cumplimiento de las normas existentes, por lo que la formación en ASV e ISV debe tener como objetivo romper ese paradigma y hacer que los ingenieros miren más allá de los estándares de diseño.

Recomendación 14 La formación debe hacer hincapié en que el cumplimiento de las normas y estándares no garantiza una vía segura.

Los usuarios de la vía variarán enormemente en la forma en que desenvuelven en la carretera. Esta variación es entre los usuarios y cada uno de ellos modificará su desempeño día a día. Por lo tanto, una carretera que es segura para un usuario puede no ser segura para otro.

Recomendación 15 La formación debe aclarar la necesidad de considerar a todos los usuarios y cómo considerar las diferencias entre los conductores. Por ejemplo, señales verticales más grandes y retrorreflectantes para las personas mayores.

Las listas de chequeo son las herramientas para vincular la infraestructura vial, futura o existente, con los usuarios.

Recomendación 16 Todos los cursos de formación deben mostrar cómo usar una lista de chequeo para asegurarse de que se consideren todos los factores relevantes.

Hay poco acuerdo en cuanto a la duración de los cursos de formación y los beneficios relativos de los cursos en línea en comparación con los realizados en aula o en terreno. Por lo general, los cursos más cortos, de tan solo 16 horas, se enfocarán en cómo realizar una auditoría/inspección. Los cursos más largos, de 40 horas o más, pueden explicar cómo funcionan los elementos de seguridad vial. Muestran retrorreflectividad de señales y demarcaciones, fricción del pavimento, función de las barreras en las carreteras, diseño geométrico básico y similares. En aquellos países donde no se conocen los conceptos básicos de seguridad vial, puede ser necesario considerar cursos de hasta 120 horas. Sin embargo, puede ser difícil para los profesionales dedicar esa cantidad de tiempo.

¿Qué temas deberían tratarse en un curso de formación de ASV/ISV?

Toda la formación debe aclarar el propósito y la metodología de las ASV e ISV.

Las carreteras deben guiar primero a todos los usuarios de forma segura y clara, y definir la ruta que cada uno debe usar. Esto se hace en todos los casos mediante una clara visibilidad de la carretera y sus elementos. Cuando sea necesario, el trazado correcto se hace más evidente mediante la señalización vertical y horizontal, incluidos los paneles de mensajería variables. En consecuencia, los principios de señalización vertical y horizontal deben ser cubiertos en cada curso.

Las carreteras deben segregar a los usuarios entre sí y definir el espacio que utilizará cada uno de ellos. Esto se realiza en parte mediante la señalización horizontal, que en muchos casos debe complementarse con la señalización vertical. Donde sea necesario, las barreras de seguridad vial se utilizan para una favorable segregación. Los fundamentos deben ser cubiertos en cada curso.

Las carreteras no deben presentar objetos o peligros dentro de la carretera, esto a menudo se denomina zona despejada. Si tales elementos no pueden eliminarse, ni alejarse más del conductor, ni se pueden hacer colapsables o rompibles, entonces deben protegerse con las barreras apropiadas. Como mínimo, deben estar claramente demarcados o delineados para la visibilidad tanto diurna como nocturna. Los peligros típicos incluyen postes de señalización, postes de luminarias, postes de servicios públicos, terraplenes, estructuras de drenaje, entre otros. Estos conceptos deben ser explicados en cada curso.

Las carreteras deben proporcionar una superficie adecuada en términos de coeficiente de fricción para que sean seguras a velocidades de operación normales en condiciones tanto secas como húmedas. Las deformaciones del pavimento también contribuirán a operaciones inseguras y dichos aspectos deben ser cubiertos.

La formación debe cubrir las necesidades básicas de todos los usuarios de la carretera, ya que no siempre cumplen con las normas y regulaciones de la vía.

Los estudiantes deben completar el curso con una comprensión de estos principios y cómo se evalúan utilizando las listas de chequeo.

Puede ser útil llevar a cabo una sesión corta sobre cómo preparar y presentar un informe de auditoría/inspección.

5. Uso de estadísticas de siniestralidad

Datos de siniestralidad de calidad pueden ser útiles durante una ASV o ISV y deben considerarse durante la auditoría o inspección. La policía local puede proporcionar información valiosa. Sin embargo, estas estadísticas no son esenciales y, de hecho, muchos países no tienen bases de datos completas y precisas. Con frecuencia, los monumentos conmemorativos en la carretera (“animitas”) indicarán la ubicación de los eventos fatales y estos también deben considerarse. La evidencia física de siniestros, como infraestructura dañada o escombros del accidente, también puede ser útil. Las marcas de neumáticos pueden sugerir que un área puede tener una preocupación. Estos indicios pueden ser útiles para identificar posibles inquietudes que deben abordarse en dichos lugares.

Recomendación 17 Si las bases de datos de siniestralidad no son muy confiables o completas, se debe hacer todo lo posible para mejorarlas, sin embargo, esto nunca debe ser un enfoque o labor durante la inspección o auditoría.

6. La tema del Riesgo, una conjetura imprecisa

Algunas de las guías disponibles en la actualidad requieren que los equipos auditores calculen el riesgo de cada preocupación. El riesgo puede considerarse como una función de la frecuencia de exposición, la probabilidad de ocurrencia, la severidad de las consecuencias.

Riesgo = f(Frecuencia*probabilidad*severidad)

La frecuencia es una función del volumen de vehículos, peatones y otros usuarios. Algunos se refieren a esto como exposición. La probabilidad es una función de la condición de esos usuarios (alcohol y drogas, y preparación previa mediante formación y educación). La severidad es una función de la resistencia al impacto de los vehículos, las barreras en las carreteras, la señalización y sistemas de iluminación colapsables, y la velocidad a la que ocurre cada evento y el uso de dispositivos de seguridad activa. Sin duda, otras variaciones afectarán el riesgo. El clima y las condiciones de iluminación afectarán el riesgo.

Dado el número de variables y la relativa falta de precisión de cada uno, muchos auditores/inspectores experimentados dudan en asignar mucho valor a estos cálculos.

Recomendación 18 Los términos de referencia deben indicar claramente que el análisis de riesgo será responsabilidad del mandante.

7. Consideraciones de Costo/Beneficio

Muchos estudios han documentado la relación costo-beneficio de la realización de ASV e ISV. Los beneficios incluyen una reducción en los siniestros de tránsito, en la severidad de los mismos, y en las muertes y lesiones graves en carreteras. Los accidentes a menudo resultan en congestión y siniestros secundarios. Muchas recomendaciones de ASV o ISV son de bajo costo. Sin embargo, varias autoridades de organismos viales no consideran el costo real de siniestros de tránsito y muertes de usuarios vulnerables a lo largo de las carreteras, ya que estos costos no se deducen del presupuesto operativo del organismo.

Se han informado relaciones de costo-beneficio de más de 30:1 para ASV y 16:1 para ISV.

Greg Speier, P.E. Director, Speier Road Safety Solutions Santiago, Chile Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Jaime Campos Ingeniero Civil Santiago, Chile Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

 

 

Para Bolivia y el mundo, la primera canción de seguridad vial “SALVOS A CASA” promovida por la Sociedad de Ingenieros Bolivia.

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#SeguridadVial
#Bolivia

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Hoy, día 29 de enero de la gestión 2021, se realizó una reunión en la ciudad de Cochabamba (Quillacollo) para tocar el tema de “Mejoramiento de Transportabilidad del parque automotor por el municipio de Quillacollo”.

Durante su participación, el presidente de la SIB, Ing. Carlos Ballón López, resaltó la importancia y la voluntad de coordinación por los participantes de esta resolución para solucionar la problemática de tráfico y flujo vehicular. Indicó que este proyecto tiene años de trabajo y que es el momento de encontrar soluciones que estén a la altura del desafío y la necesidad de la población, contando con el apoyo de la SIB.

En cuanto al convenio, su alcance se determina con base en cinco puntos:

Este importante evento contó con la presencia y representación de la Cámara Departamental De Transporte De Cochabamba, la Federación De Entidades, Empresariales Privadas De Cochabamba, el Gobierno Autónomo Municipal De Quillacollo, la Sociedad de Ingenieros de Bolivia, la Dirección Provincial De Quillacollo De Tránsito, Transporte Y Seguridad Vial y el Colegio De Arquitectos De Quillacollo.

ANTECEDENTES

El 14/11/2020 en el artículo publicado en https://reddelpetroleo.com.ar “se abrió el grifo de las exportaciones de gas a Chile , en forma elocuente destaca lo siguiente:

1. Ya se presentaron 14 pedidos de envíos por un total de 20 millones de metros cúbicos por día de parte de Chile a la
2. Las empresas solicitantes son: Exxon Mobil; Shell; Enel Trading Argentina; Enel Generación Chile…
3. Los Plazos inicialmente se limitarán a la temporada de baja en Argentina y finalizará a principios de
4. Los Precios reflejan valores de $us. 1.37 a 2.50 por Millón de
5. Es evidente que dependiendo del interesado el precio puede ser algo mayor a los anteriores.

Redes del Petróleo de la Argentina destaca que venderá GN a Chile por lo menos hasta mayo 2021, lo que para Bolivia significa que la Argentina no vendería a Chile GN boliviano a precio inferior al que nos compra.

VALOR AGREGADO

La exportación de GN boliviano a la Argentina y al Brasil, se hace cada vez más compleja; el suscrito presenta 5 PROYECTOS para la INDUSTRIALIZACION DE NUESTROS RECURSOS NATURALES (GN Y RECON), mismos que permitirán disponer recursos frescos y fuentes de trabajo estables en Bolivia, y beneficios por la EXPORTACIÓN DE VALOR AGREGADO con la participación de EMPRESAS TRANSNACIONALES QUE INVIERTAN Y TRANSFIERAN TECNOLOGÍA DE PUNTA.

Al ser necesaria la REACTIVACIÓN SOCIAL, TÉCNICA Y ECONÓMICA DE BOLIVIA,

sintetizo los títulos de los proyectos propuestos para este cometido:

1. Gas Natural: Planta (s) Termoeléctrica (s) para Exportación desde Yacuiba- Tarija vía la Argentina
2. Sistema de Trigeneración para el Secado de Malta a partir del Secado de malta, en el Futuro Parque Industrial de Sica Sica- La paz
3. Gas Natural: Planta Termoeléctrica para Puerto Suarez, Siderúrgica del Mutún y Exportación al Brasil.
4. Planta de Diésel en Sica Sica a partir del Oleoducto OSSA
5. Planta de Fertilizantes de Bulo Bulo y Exportación a partir de Sica Sica- La Paz

A continuación, me referiré en forma concisa al 1er. Punto:

GN: PLANTA (S) TERMOELECTRICA(S) PARA EXPORTACIÓN DESDE YACUIBA

La OLADE, en la gráfica, demuestra que una Planta de Ciclo Combinado de GN, es una de las más económicas en Coste y un rendimiento aproximándose al 60%.

RECURSOS ENERGÉTICOS GAS NATURAL Y ENERGIA ELECTRICA

Los volúmenes y precios de Venta de Gas Natural a la Argentina y Brasil, con una tendencia al descenso, equiparándose al precio de Venta Interno boliviano ($us. 0.24/m3 – Bs. 1.66/m3), lo que debe motivar a las Autoridades del Gobierno Plurinacional de Bolivia evitar negociar la venta de MATERIA PRIMA (Gas Natural) e incursionar al VALOR AGREGADO (Exportación de Energía Eléctrica), por los siguientes aspectos:

1. La Generación y Exportación de Energía Eléctrica significa: nuevos ingresos, fuentes de trabajo directos e indirectos, impuestos, regalías, utilidades, tendientes a mejorar la calidad de vida de los
2. La generación de Fuentes de Trabajo, es la mejor forma de disuadir la migración de sus
3. No se debe dejar pendiente el tema de las prospecciones y perforado de nuevos pozos petrolíferos y gasíferos.

El Balance Energético, nos muestra que actualmente, disponemos de 3.300 MW, lo que significa que contamos con un excedente de 1.700 MW de Energía Eléctrica de libre disponibilidad, para iniciar la negociación de Venta de Energía Eléctrica.

INTEGRACION ENERGETICA INTERNACIONAL

Sin   embargo, de   que   Bolivia   no   está    inmerso el   PLAN   DE   INTEGRACION ENERGÉTICA INTERNACIONAL, pero las posibilidades son alentadoras:

• La Argentina cuenta con Líneas de Alta Tensión (500KV), con Brasil; Chile; Paraguay y Uruguay. Brasil con Venezuela, Venezuela con Colombia y Colombia con Ecuador; todos ellos se constituyen en un MERCADO POTENCIAL para Exportar Energía Eléctrica de Bolivia.
• Disponemos de materia Prima en los pozos gasíferos en la provincia Gran Chaco de Tarija, frontera con la Argentina.
• La diferencia horaria entre Bolivia y los vecinos, favorece sustancialmente en la exportación de energía eléctrica, ya que la hora punta no son los mismos y no constituye inconvenientes para la venta de energía eléctrica.

EVALUACION ECONOMICA CENTRAL TERMOÉLECTRICA DE YACUIBA

Para fines estadísticos, la OLADE, destaca que los Precios de Electricidad en la Industria: Italia (280 $us/MWH); en Brasil: (160 $us/MWH) y Chile: (150 $us/MWH).

Para la evaluación económica, se propone basarnos en los datos siguientes:

• Precio Referencial de Exportación: 100 $us/MWH.
• Los costos de Operación y Mantenimiento: O&M = (0,70+0.20 $us/MWh x MWaño)
• Precio del GN en el Mercado Nacional: Bs 1.66/M3 o ($us. 24/M3)
• La Amortización de la Inversión Extranjera: 20 Años
• La Inversión por Planta de 800MW, Tecnología Ciclo Combinado: M$us 59.

• Consumo de la Planta 3.7 Millones de Metros Cúbicos Día (3.7 MMCD)

De los cuadros anteriores, se concluye:

Bolivia debe prepararse para negociar con la Argentina el precio del MW/H y el éxito de la misma permitirá disponer dinero fresco para encarar proyectos tales como carreteras, ferrocarriles, atender el tema de salud, educación y otros; sobre todo que el Estado, Gobernación, Alcaldía, Universidad y Asociación de Profesionales, cuenten con recursos extra las Regalías por la exportación de GN e incursionar al Valor Agregado del GN con la construcción de Planta (s) Termoeléctrica (s) en el polo de desarrollo sugerido: YACUIBA- TARIJA.

ING. ORLANDO CANSECO GONZALES

RNI 1008 Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Cel. 78921392 La Paz